チームを守り、育て、導くリーダー力養成セミナー【ID:250821】

受講料：8,900円（税・テキスト・送料込み）

　講師：光戸利奈氏（ココロラルゴ代表/公認心理士　心理学博士号）

Web配信

録画時間

約2.5時間（２分割して一括で配信します。）

資料他

開催１週間前を目途にテキスト・視聴パスワードをご一緒に郵送いたします。URLは３日前までにメールでお送りいたします。＊テキスト到着後のキャンセルはお受けいたしかねます。

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セミナー内容

セミナー名

チームを守り、育て、導くリーダー力養成セミナー

講師名

光戸利奈氏（ココロラルゴ代表/公認心理士　心理学博士号）

講義内容

1. リーダーとして求められる力とは？
　※活用するフレームワーク：ＰＭ理論(目標達成×人間関係)

1. 「リーダーなのに自信がない・・・」は、あなただけではない
2. リーダーとして良い点を考えよう(ワーク)
3. リーダーとしての課題点を考えよう(ワーク)
4. ＰＭ理論で自身のバランスを自己診断してみよう！
   • Ｐ機能(目標達成)とは？
   • Ｍ機能(人間関係力)とは？
   • 自己診断をして、自身の強み・苦手を見つけよう！
5. チームを動かす３つの力を知ろう
   • 仕事
   • 責任
   • 信頼

2. 業務の優先順位づけの考え方と目標設定
　※活用するフレームワーク：緊急度×重要度マトリクス／ＳＭＡＲＴ目標

1. 業務整理に役立つ「４象限」の理解
2. 急ぎ＋重要な業務を見える化
   • 「この仕事、本当に今しないといけない？」を整理する考え方
3. タスクの洗い出しと優先順位のつけ方を練習してみよう！
   • ケア・記録・申し送り・雑務が全部きた～！何を優先？
4. ＳＭＡＲＴの５つの要素で、“なんとなく”の目標を達成できる形に変える
   • 目標をあいまいなまま進めないため｛ＳＭＡＲＴ目標」で明確化
     　　５要素(・具体性・測定可能性・達成可能性・関連性・期限)
   • 看護現場の目標設定例でＳＭＡＲＴを具体的に学ぼう！

3.かかわり方を見直し、リーダーとしての責任を持ち、ふるまいを整える！
※活用するフレームワーク：コーチングマインド

1. 部下がついていきたくない上司ってどんな人(ワーク)
2. 部下がついていきたくない上司の共通点
3. リーダーとして自信が持てないときこそ自身を整える
   • リーダーなのにうまく動けない気がする⇒自身の整理
   • 「私なんてまだまだ・・・」と思う自分への声掛け術
   • 「陰口・不満・イライラ」に飲まれない感情マネジメント
4. 責任を果たすための心構え
   • コーチングマインドの活用
5. 責任を果たす上での行動とふるまい
   • 自身の言動を整えるなど
6. 後輩、部下の強みを探してみよう！(ワーク)
   • 技術・姿勢・行動から後輩、部下の強みを整理する(ワーク)
   • 後輩、部下の強みを活かすコミュニケーションとチームづくり

4. 心理的安全性の高いチームづくりへ
※活用するフレームワーク：ソーシャルサポートの４分類

1. 「ソーシャルサポート」４つの種類を知る
   • 物的支援
   • 情報支援
   • 感情支援
   • 評価支援
2. 悩みを抱えているスタッフへのリフレーミング
3. フィードバックのポイント

5. まとめ